| 索引號 | 001008003002040/2024-52248 | ||
| 組配分類 | 計劃總結 | 發(fā)布機構 | 區(qū)供銷聯(lián)社 |
| 生成日期 | 2024-08-01 | 公開方式 | 主動公開 |
今年以來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導和市社的精心指導下，我社認真貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想和對供銷社指示批示精神，聚焦全年目標任務，在“三位一體”改革、農業(yè)社會化服務拓展、社有資產管理等方面下功夫，推動各項工作有序開展。現(xiàn)將上半年工作總結如下：
一、上半年工作完成情況
（一）緊盯任務，穩(wěn)步提升經濟指標。1-6月，全系統(tǒng)利潤總計-3萬元，同比有所下降，但下半年龍灣農合實業(yè)有限公司將對近三年利潤進行分配，我社利潤總計將有大幅上漲。社有企業(yè)“三降兩清一扭”情況，截止2024年6月，我社降“兩金”占比26.04%，降三項費用率73.92%，降資產負債率31.81%，單位無僵尸企業(yè)，需要扭虧為盈企業(yè)為0。目前3降中除降三項費用率外，均已符合市社下達任務要求。
（二）統(tǒng)籌推進，深化“三位一體”改革。一是加強基層社賦能強基建設。制定系統(tǒng)2024年度賦能強基工作計劃和基層社2024年工作目標，鼓勵引導基層社積極申報省市級賦能強基項目，其中，永昌供銷社為主體已申報危房修繕項目1個。二是推進農合聯(lián)體系建設。完成農合聯(lián)年審工作，同時，根據(jù)人事調整，及時進行領導干部社會團體兼職報批，并籌備農合聯(lián)改選會議。三是積極開展農技培訓。制定2024年度農技培訓計劃，指導鄉(xiāng)鎮(zhèn)農合聯(lián)、產業(yè)農合聯(lián)積極開展農技培訓，上半年已組織開展油菜高產栽培技術、早稻病蟲害防治培訓活動2場，累計培訓65人次。
（三）多措并舉，打造“供”富樣板。一是開展各類展銷活動。舉辦2024“迎新春·選好貨”共富年貨節(jié)活動，產品涵蓋龍灣優(yōu)質土特產、農副產品及山海協(xié)作蒼南特色農產品，累計助銷農產品3萬元。聯(lián)合舉辦第六屆狀元王魚楊梅季活動，以“王魚”、“楊梅”為載體，開設AI大賽、吉祥物IP形象發(fā)布等系列活動，宣傳推廣特色小吃，助推我區(qū)特色農產品銷售。二是提升農業(yè)生產服務。指導植野現(xiàn)代農業(yè)服務中心落實應急化肥儲備70噸任務，落實政府應急農資儲備貼息，有力保障全區(qū)重要農時農資供應。開展支農惠農送農資服務，為狀元街道、天河街道、沙城街道、海城街道轄區(qū)農戶累計饋贈化肥7.5，完成全年任務的50%。三是推進投資項目平臺建設。積極培育和助力農村產權流轉平臺發(fā)展，由農合公司投資占大股的強村公司獨資注冊成立龍灣區(qū)農村產權服務中心，構建現(xiàn)代化農村產權交易服務體系。中心自2024年1月份開業(yè)以來，已成交156宗，總成交額達到2.2億元。
（四）嚴抓安全，夯實平安供銷根基。制定印發(fā)《關于迅速開展安全生產和消防安全大排查大整治大起底行動的通知》《關于開展安全生產和消防安全大排查行動的通知》，組織開展春節(jié)、兩會等時期的安全生產大檢查，督促基層社落實管理責任。上半年，組織全系統(tǒng)安全生產大排查活動2次，排查出安全隱患5處，已整改5處。開展系統(tǒng)安全生產學習培訓會，部署系統(tǒng)安全工作，與各基層供銷社負責人簽訂安全生產工作責任書，指導基層社與各經營網點簽訂安全責任書，確保安全工作責任制層層落實到位。
（五）分類處置，強化社有資產管理。全面摸排基層供銷社無證(或證件不齊）不動產情況，并分類研究制定解決方案，同時，召開系統(tǒng)房產登記工作會議，推進社有資產問題整改。目前已對永中供銷社被惡意侵占、租金債權無法實現(xiàn)的4處房產，全額追回欠繳租金23.6萬元，收回房產4處(面積410㎡)，簽署書面承諾書4份。對在冊資產實施一網統(tǒng)管，系統(tǒng)整合社有資產信息，形成社有房產基礎數(shù)據(jù)庫，包括地址、面積、產權、屬性、租金等內容，完善“一社一卡”管理平臺，統(tǒng)籌規(guī)劃、改造、管理社有資產，確保社有資產保值增值。
二、下半年工作思路
（一）持續(xù)深化“三位一體”改革。召開農合聯(lián)會員代表大會，完善農合聯(lián)理事會班子和執(zhí)委會班子建設，開展優(yōu)秀農合聯(lián)會員評比，計劃評選10家。優(yōu)化提升農業(yè)綜合服務，到2024年底，創(chuàng)建市級農事服務中心1家；創(chuàng)新發(fā)展農產品流通服務，壯大培育1家區(qū)域農產品流通企業(yè)；加強與農信、農行等金融架構的協(xié)作，開發(fā)龍灣特色信用產品，推進以信用等級評定、授信服務為基礎的普惠性農村金融。
（二）持續(xù)推進賦能強基建設。推進永昌供銷社賦能強基項目建設，盤活、整合資源資產打造經營項目，夯實基層社發(fā)展基礎。提升基層農合聯(lián)服務能力，開展街道農合聯(lián)示范性評定和產業(yè)農合聯(lián)評星定級工作，提升規(guī)模化、組織化程度。到2024年底，新建產業(yè)農合聯(lián)1家，創(chuàng)建示范性街道2家，星級產業(yè)農合聯(lián)2家。
（三）持續(xù)護航系統(tǒng)穩(wěn)定發(fā)展。嚴格落實安全生產責任制，組織開展重要節(jié)點安全生產、防臺防汛、消防安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患。做好系統(tǒng)信訪維穩(wěn)工作，特別是寺前街改造提升后續(xù)矛盾糾紛及綜合商店后續(xù)處置問題，及時掌握可能誘發(fā)矛盾的苗頭性、傾向性因素，對排查出的各類矛盾糾紛，制定具體處置方案和穩(wěn)控措施，將事態(tài)控制在始發(fā)，確保全系統(tǒng)和諧穩(wěn)定。
（四）持續(xù)完善社有資產管理。完善“區(qū)基一體化”管理機制，強化基層供銷社有資產監(jiān)管力度，推進社有資產租賃業(yè)務一體化管理。扎牢制度籠子，完善系統(tǒng)房產租賃管理辦法，逐步將基層供銷社下屬對外租賃的房產納入區(qū)農村集體產權交易平臺管理體系，根據(jù)公開公平公正的原則，開展調查摸底、房產評估、公開招租等工作，確保社有資產增值增效。
三、下半年及今后一段改革工作
進一步完善現(xiàn)有治理機制，壯大社有企業(yè)實力。探索區(qū)本級社有資產+各基層社出資入股的形式，形成社有企業(yè)的“區(qū)基一體化”，集中力量聚焦為農服務主業(yè)、強基賦能，一舉破解供銷系統(tǒng)資產散、運行滯、功能弱難題，帶動系統(tǒng)融入“三位一體”農合聯(lián)服務體系，加強生產合作、供銷合作、信用合作，提升為農服務能力和水平。
四、需省、市級層面協(xié)調事項及相關工作的建設性建議
無。
| 索引號 | 001008003002040/2024-52248 | ||
| 組配分類 | 計劃總結 | 發(fā)布機構 | 區(qū)供銷聯(lián)社 |
| 生成日期 | 2024-08-01 | 公開方式 | 主動公開 |
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今年以來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導和市社的精心指導下，我社認真貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想和對供銷社指示批示精神，聚焦全年目標任務，在“三位一體”改革、農業(yè)社會化服務拓展、社有資產管理等方面下功夫，推動各項工作有序開展。現(xiàn)將上半年工作總結如下： 一、上半年工作完成情況 （一）緊盯任務，穩(wěn)步提升經濟指標。1-6月，全系統(tǒng)利潤總計-3萬元，同比有所下降，但下半年龍灣農合實業(yè)有限公司將對近三年利潤進行分配，我社利潤總計將有大幅上漲。社有企業(yè)“三降兩清一扭”情況，截止2024年6月，我社降“兩金”占比26.04%，降三項費用率73.92%，降資產負債率31.81%，單位無僵尸企業(yè)，需要扭虧為盈企業(yè)為0。目前3降中除降三項費用率外，均已符合市社下達任務要求。 （二）統(tǒng)籌推進，深化“三位一體”改革。一是加強基層社賦能強基建設。制定系統(tǒng)2024年度賦能強基工作計劃和基層社2024年工作目標，鼓勵引導基層社積極申報省市級賦能強基項目，其中，永昌供銷社為主體已申報危房修繕項目1個。二是推進農合聯(lián)體系建設。完成農合聯(lián)年審工作，同時，根據(jù)人事調整，及時進行領導干部社會團體兼職報批，并籌備農合聯(lián)改選會議。三是積極開展農技培訓。制定2024年度農技培訓計劃，指導鄉(xiāng)鎮(zhèn)農合聯(lián)、產業(yè)農合聯(lián)積極開展農技培訓，上半年已組織開展油菜高產栽培技術、早稻病蟲害防治培訓活動2場，累計培訓65人次。 （三）多措并舉，打造“供”富樣板。一是開展各類展銷活動。舉辦2024“迎新春·選好貨”共富年貨節(jié)活動，產品涵蓋龍灣優(yōu)質土特產、農副產品及山海協(xié)作蒼南特色農產品，累計助銷農產品3萬元。聯(lián)合舉辦第六屆狀元王魚楊梅季活動，以“王魚”、“楊梅”為載體，開設AI大賽、吉祥物IP形象發(fā)布等系列活動，宣傳推廣特色小吃，助推我區(qū)特色農產品銷售。二是提升農業(yè)生產服務。指導植野現(xiàn)代農業(yè)服務中心落實應急化肥儲備70噸任務，落實政府應急農資儲備貼息，有力保障全區(qū)重要農時農資供應。開展支農惠農送農資服務，為狀元街道、天河街道、沙城街道、海城街道轄區(qū)農戶累計饋贈化肥7.5，完成全年任務的50%。三是推進投資項目平臺建設。積極培育和助力農村產權流轉平臺發(fā)展，由農合公司投資占大股的強村公司獨資注冊成立龍灣區(qū)農村產權服務中心，構建現(xiàn)代化農村產權交易服務體系。中心自2024年1月份開業(yè)以來，已成交156宗，總成交額達到2.2億元。 （四）嚴抓安全，夯實平安供銷根基。制定印發(fā)《關于迅速開展安全生產和消防安全大排查大整治大起底行動的通知》《關于開展安全生產和消防安全大排查行動的通知》，組織開展春節(jié)、兩會等時期的安全生產大檢查，督促基層社落實管理責任。上半年，組織全系統(tǒng)安全生產大排查活動2次，排查出安全隱患5處，已整改5處。開展系統(tǒng)安全生產學習培訓會，部署系統(tǒng)安全工作，與各基層供銷社負責人簽訂安全生產工作責任書，指導基層社與各經營網點簽訂安全責任書，確保安全工作責任制層層落實到位。 （五）分類處置，強化社有資產管理。全面摸排基層供銷社無證(或證件不齊）不動產情況，并分類研究制定解決方案，同時，召開系統(tǒng)房產登記工作會議，推進社有資產問題整改。目前已對永中供銷社被惡意侵占、租金債權無法實現(xiàn)的4處房產，全額追回欠繳租金23.6萬元，收回房產4處(面積410㎡)，簽署書面承諾書4份。對在冊資產實施一網統(tǒng)管，系統(tǒng)整合社有資產信息，形成社有房產基礎數(shù)據(jù)庫，包括地址、面積、產權、屬性、租金等內容，完善“一社一卡”管理平臺，統(tǒng)籌規(guī)劃、改造、管理社有資產，確保社有資產保值增值。 二、下半年工作思路 （一）持續(xù)深化“三位一體”改革。召開農合聯(lián)會員代表大會，完善農合聯(lián)理事會班子和執(zhí)委會班子建設，開展優(yōu)秀農合聯(lián)會員評比，計劃評選10家。優(yōu)化提升農業(yè)綜合服務，到2024年底，創(chuàng)建市級農事服務中心1家；創(chuàng)新發(fā)展農產品流通服務，壯大培育1家區(qū)域農產品流通企業(yè)；加強與農信、農行等金融架構的協(xié)作，開發(fā)龍灣特色信用產品，推進以信用等級評定、授信服務為基礎的普惠性農村金融。 （二）持續(xù)推進賦能強基建設。推進永昌供銷社賦能強基項目建設，盤活、整合資源資產打造經營項目，夯實基層社發(fā)展基礎。提升基層農合聯(lián)服務能力，開展街道農合聯(lián)示范性評定和產業(yè)農合聯(lián)評星定級工作，提升規(guī)模化、組織化程度。到2024年底，新建產業(yè)農合聯(lián)1家，創(chuàng)建示范性街道2家，星級產業(yè)農合聯(lián)2家。 （三）持續(xù)護航系統(tǒng)穩(wěn)定發(fā)展。嚴格落實安全生產責任制，組織開展重要節(jié)點安全生產、防臺防汛、消防安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患。做好系統(tǒng)信訪維穩(wěn)工作，特別是寺前街改造提升后續(xù)矛盾糾紛及綜合商店后續(xù)處置問題，及時掌握可能誘發(fā)矛盾的苗頭性、傾向性因素，對排查出的各類矛盾糾紛，制定具體處置方案和穩(wěn)控措施，將事態(tài)控制在始發(fā)，確保全系統(tǒng)和諧穩(wěn)定。 （四）持續(xù)完善社有資產管理。完善“區(qū)基一體化”管理機制，強化基層供銷社有資產監(jiān)管力度，推進社有資產租賃業(yè)務一體化管理。扎牢制度籠子，完善系統(tǒng)房產租賃管理辦法，逐步將基層供銷社下屬對外租賃的房產納入區(qū)農村集體產權交易平臺管理體系，根據(jù)公開公平公正的原則，開展調查摸底、房產評估、公開招租等工作，確保社有資產增值增效。 三、下半年及今后一段改革工作 進一步完善現(xiàn)有治理機制，壯大社有企業(yè)實力。探索區(qū)本級社有資產+各基層社出資入股的形式，形成社有企業(yè)的“區(qū)基一體化”，集中力量聚焦為農服務主業(yè)、強基賦能，一舉破解供銷系統(tǒng)資產散、運行滯、功能弱難題，帶動系統(tǒng)融入“三位一體”農合聯(lián)服務體系，加強生產合作、供銷合作、信用合作，提升為農服務能力和水平。 四、需省、市級層面協(xié)調事項及相關工作的建設性建議 無。 |
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